张边永【10天精通Project项目管理】

适用人群
项目经理、计划经理、研发经理、产品经理等所有需要做项目计划的职场人士

课程概述
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者张连永老师亲自讲授和答疑!购课后请加课程助理Jessica的微信18553250823,她会给学员发送课程资料,并拉进微信学员答疑群,张连永老师亲自在群里答疑。

本课程适用 Project 2019 / 2016 / 2013 / 2010 (中英文版均可)。
使用英文版Project 的同学,我们可提供中英文对照表。

张连永老师凭借本课程荣获网易云课堂2018年度【精品突出贡献奖】、2017年度【最受欢迎讲师TOP 10】和【平台潜力奖】。

全课132节课,其中66节必修课让你快速上手;另外66节选修课让你成为高手!

张连永老师著作的配套书籍:电子工业出版社《10天精通Project项目管理 - 从菜鸟到实战高手》,在京东、天猫、当当等电商平台均有销售。

阻碍你成为Project高手的最大障碍是什么?
1. Project背后系统的项目管理思想和原理
2. Project本身的一些计算原理和逻辑。
只有把原理搞透了,才真正掌握Project的精髓,发挥它的强大功能!而我们课程最大的特色就是授人以渔,把原理讲通,才能真正打通任督二脉!



课程目录:

章节1:新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈
课时10 新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈14:04
章节2:Project 软件概述
课时21.1 Project软件介绍、及熟悉界面06:02
课时31.2 Project的功能介绍12:40
课时41.3 Project 2010 / 2013 / 2016 三个主流版本的区别04:52
课时51.4 Project 的工作表和Excel 工作表之间的本质区别07:15
章节3:Project 背后的项目管理原理及其选项基本设置
课时62.1.1 Project 背后的项目进度管理思想和原理07:05
课时72.1.2 Project 背后的项目成本管理思想和原理06:12
课时82.2.1 Project软件使用前的基本选项设置 - 任务模式与任务类型06:34
课时92.2.2 Project选项设置常见问题 - 日期格式、工期单位、编辑栏等05:46
课时102.2.3 【选项】中每周工时与每月工作日的真实含义05:28
章节4:项目启动(案例)
课时113 项目背景介绍、项目的假设与成功要素10:26
章节5:制定初始进度计划
课时124.1 设置项目信息及原理解释11:00
课时134.2.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休17:50
课时144.2.2 日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历08:51
课时154.2.3 【选修】日历设置-大小周(一周单休一周双休)交替的日历05:49
课时164.2.4 检查日历设置是否正确07:40
课时174.2.5 保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历05:38
课时184.2.6 设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历02:23
课时194.3.1 创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码14:21
课时204.3.2 通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系05:34
课时214.4.1 设置任务之间关联关系的目的04:46
课时224.4.2 任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题23:31
课时234.4.3 巧用【后续任务】列 本案例中设置关联关系的思路06:08
课时244.5.1 估算和输入工期的方法、估算工期的建议(警惕帕金森定律)12:26
课时254.5.2 去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周、月或小时10:32
课时264.5.3 查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理08:41
课时274.6 做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因11:32
课时284.7 【选修】将Excel计划导入到Project中09:04
课时294.8 设置任务日历的两种方法06:14
课时304.9 设置里程碑任务的三种方法05:09
课时314.10 【选修】设置周期性任务及其注意事项06:13
课时324.11 【选修】拆分任务和取消拆分04:40
课时334.12 修改列名称、插入新列08:31
课时344.13 【选修】制作下拉菜单05:29
课时354.14 文本样式的设置11:16
课时364.15 条形图(甘特图)样式的设置14:53
课时374.16 时间刻度的设置12:35
课时384.17 网格线的设置08:18
课时394.18 【选修】巧用甘特图区域的绘图功能06:50
课时404.19 显示特定大纲层级的任务、打印设置17:27
课时414.20 打印特定的任务、保存成PDF文件06:10
课时424.21 批量修改多个任务的信息、用好“标记”列06:33
课时434.22 日程表的设置与妙用10:14
课时444.23 任务路径 - 查找任务的前置任务与后续任务10:17
课时454.24 预置筛选器及自定义筛选器14:31
课时464.25 预置突出显示及自定义突出显示06:50
课时474.26 预置分组及自定义分组11:33
课时484.27.1 【选修】计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型16:07
课时494.27.2 【选修】批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算05:16
课时504.28.1 为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化05:38
课时514.28.2 工期是1天,为什么完成时间比开始时间晚一天13:57
课时524.28.3 输入的工期都是整数,为什么最后出现了小数点13:11
课时534.28.4 使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划10:01
课时544.29 Project 常见的三个bug及解决办法04:19
课时554.30 【选修】不同Project版本之间的保存、给Project文件加密04:55
课时564.31 【选修】用Project生成和设置单代号网络图20:16
章节6:【选修】制定初始资源和成本计划
课时575.1 【选修】创建资源基本信息24:58
课时585.2 【选修】设置资源在不同时间段的可用性08:20
课时595.3.1 【选修】任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法10:40
课时605.3.2 【选修】成本类资源的分配24:06
课时615.3.3 【选修】工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源20:56
课时625.4.1 【选修】在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划06:18
课时635.4.2 【选修】在资源使用状况视图中查看资源(每星期)的任务13:47
课时645.5 【选修】任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本06:52
课时655.6 【选修】预算类资源及设置项目预算09:51
章节7:优化计划
课时666.1.1 【选修】在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况14:21
课时676.1.2 【选修】在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途11:25
课时686.2.1 【选修】资源出现冲突的原因及处理办法1/2/3/422:56
课时696.2.2 【选修】资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议20:14
课时706.2.3 【选修】人为干预资源调配的计算结果08:23
课时716.3.1 关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条件38:46
课时726.3.2 查找关键路径的常用方法09:44
课时736.3.3 查看任务的拖延余地、【选修】总浮动时间与自由浮动时间11:21
课时746.4 项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议21:29
课时756.5 【选修】成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本09:38
课时766.6  计划做好后如何让计划整体顺延07:19
章节8:设定项目基准
课时777.1 基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法22:34
课时787.2 【选修】正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别13:31
章节9:项目更新与监控(仅含进度)
课时798.1 更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系24:39
课时808.2.1 更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务13:08
课时818.2.2 检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务17:39
课时828.2.3 完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比10:55
课时838.2.4 【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期06:25
课时848.2.5 更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划16:26
课时858.3.1 完成时间差异、开始时间差异、工期差异等14:36
课时868.3.2 使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务13:37
课时878.4 处理更新计划之后发现的延迟 :重新压缩工期10:32
课时888.5 【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”12:01
课时898.6 【选修】正确理解【状态】列 - 续 + 正确理解【更新项目】10:48
课时908.7 快速查询某个时间段的任务11:00
课时918.8 【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划16:41
课时928.9.1 【选修】Project中的视图 、任务类视图与资源类视图17:14
课时938.9.2 【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图17:53
课时948.10.1 使用Project中的预置报表、编辑及保存15:52
课时958.10.2 图表类报表 :创建“任务的完成时间差异”报表11:53
课时968.10.3 自定义表格类报表 :创建“关键路径清单”报表06:19
课时978.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务16:31
课时988.12 【选修】为新增的任务设置基准14:08
课时998.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划17:39
课时1008.14 计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限11:39
课时1018.15 对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异18:54
章节10:【选修】项目更新与监控(进度+成本)
课时1029.1.1 【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时24:57
课时1039.1.2 【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源18:27
课时1049.1.3 【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本08:29
课时1059.2.1 【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源14:11
课时1069.2.2 【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本05:58
课时1079.2.3 【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别10:53
课时1089.3 【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏11:11
课时1099.4 【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务07:30
课时1109.5 【选修】对项目资源和成本进行分组统计14:02
课时1119.6.1 【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表11:23
课时1129.6.2 【选修】自定义报表 : 新建工时报表、新建成本报表等10:48
课时1139.6.3 【选修】自定义报表 : 创建某个特定资源的工时或成本报表11:24
课时1149.7.1 【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP19:37
课时1159.7.2 【选修】衡量进度绩效的方法 SV和SPI16:26
课时1169.7.3 【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表09:13
课时1179.7.4 【选修】完工估算的两种方法10:32
课时1189.7.5 【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项17:09
章节11:【选修】Project单机版如何进行多项目管理
课时11910.1 【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷16:45
课时12010.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径13:56
章节12:【选修】其他常见问题答疑
课时12111.1 【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数09:57
课时12211.2 【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期10:54
课时12311.3 【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整21:46
课时12411.4 【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时10:08
课时12511.5 【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对?06:32
课时12611.6 【选修】日历设置:有3个月每周二到周六上班、周日周一休息12:16
课时12711.7 【选修】巧用【总成型任务】:如何做出施工段的效果05:19
课时12811.8 【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题04:50
课时12911.9 【选修】如何在打印预览空白区域添加文字03:29
课时13011.10 【选修】修改Project的默认字体05:33
课时13111.11 【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色13:05
课时13211.12 【选修】将Project里面的数据导出到Excel07:46
课时13311.13 【选修】如果重要程度不同的任务延迟,显示为不同的警示灯18:10

以下是登陆可见内容(未登陆)此处内容已隐藏……,需要先登陆后才可以查看!


本博客所有文章如无特别注明均为原创。作者:liuxu复制或转载请以超链接形式注明转自 刘旭博客
扫码关注刘旭SEO微信公众号,原文地址《张边永【10天精通Project项目管理】

上一篇:Premiere Pro 2018 视频编辑零基础速成培训班

下一篇:雅客【实现Excel小白到高手的进阶】36课

分享到:更多

相关推荐

发表评论

路人甲 表情
Ctrl+Enter快速提交

网友评论(0)